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《#知道做到#》 要想帮助一个人取得发展,或是建立一个伟大的组织,关键就是要强调积极面。千万不要等到人们完全做对一件事之后再去表扬他们。你一定要按照他的进度提出表扬,然后你再纠正他们,这样他们才能继续改进自己。
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讨论#讲师推广# :讲师都希望培训公司来找你,企业的培训经理来找你,越多越好。他们来找你,你才主动。所以对讲师来说,推广和讲课,同样重要,可能推广更重要。优秀的课程,是讲出来的,不是开发出来的。各位群友,你是怎么推广自己的呢?请点击“回复”发言,最少100字,谢谢参与。
#高管讲课# 给高管上课,讲师要用令人信服的职业经历、逻辑权威的表达能力先声夺人,然后让高管进行一个情景演练,接着通过精彩的点评引导他们看大自己的局限,讲师自始至终的谦和心态会和理论联系实际的专业能力,最终征服哪些“牛人”。
本人AB血白羊座,很矛盾很自我纠结。我的工作经历兼有市场营销和市场调研,富于感性和理性。目前在公司内部写课件,搞内部培训,还在路上。将来规划是,拿到英语本科学历后找机会,高龄出国留学,学习下人力资源管理。
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